电源ERP系统的作用 信息化

企业建设ERP系统的好处
信息技术的发展不仅给我们生活带来巨大好处，也给企业管理带来了更多便利和快捷性，许多企业对ERP系统进行了实施，ERP系统作为企业信息化管理系统，能够为企业带来什么好处，为什么会有那么多企业建设ERP系统呢？
往下看：
1、提率的需要
ERP系统能够实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化，能够用计划管理(MRP)，快速响应市场需求；优化销售需求的管理，并强化采购需求、生产调度和物流配送的整合管理等等，从而实现各个管理部门和环节的协同效应，提高企业生产经营效率。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
2、信息化的需要
信息化是现代企业发展的必由之路，在信息化过程中，ERP也同样起到推波助澜的作用。通过ERP系统，能够将信息在各业务部门之间顺畅的传递，变信息孤岛为共享平台，能够增加信息共享、扩大信息共享范围、缩短信息共享时延。厦门ERP系统,厦门ERP,福建ERP系统/深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
3、流程化管理的需要
ERP系统还能够改变企业的管理模式，促使企业从职能管理转向流程管理。企业在设计部门、岗位时，可以打破部门的界限，以流程为轴，设计岗位和职责。比如通过由生产任务单为源头的投料单、领料单、完工入库等生产过程，来设计、调整相应的工作岗位，规范岗位职责等，从而实现过程管理。从而从流程上避免各部门岗位职责不清，互相推诿扯皮的情况发生。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP厦门ERP系统,厦门ERP,福建ERP系统
4、加强内控的需要
民营企业管理不规范的一个重要表现就是内控松散，缺乏必要的控制环节、控制手段。通过ERP系统的建立，业务流程梳理能够建立有效的内部监督、审核、牵制、控制机制。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP厦门ERP系统,厦门ERP,福建ERP系统
5、转移财务部门工作重心的需要
传统的民营企业财务就是会计核算，随着企业的发展，民营企业的财务管理也应该跟上企业发展的节奏，由单纯的记账、核算、事后记录功能，逐步向业务层面延伸，对业务数据的深层加工和事前、事中风险管控，有利于会计核算的准确性和财务管理预判性。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP

往来管理
基本单据：
收款单、付款单、销售、采购、收付抵账单
统计报表：
收款汇总表、付款汇总表、费用汇总表、销售汇总表、采购汇总表
应收账款余额表、应付账款余额表、其他应收表、其他应付表
功能特色：
※支持应收账款**限额及**期限自动提醒
※支持客户应收账款限额控制，**限额欠款客户限制再销售
※提供已和未数据，让您全面了解往来账的情况
※提供其他应收表和其他应付表，方便核算其他往来账
※提供收付抵账单功能，可以实现应收应付的相互抵账

系统基本功能
以的管理理念和设计理念为依托、涵盖了销售、仓储、生产、采购、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、人力资源等企业应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的解决方案。
系统设置
主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、系统设计等
帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性
权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、、审核、打印、设置、导出等操作的权限；可以定义操作人员单价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全；可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的安全又简化了业务操作
数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生
系统设计：可由用户自行设计统计报表、公式、单据样式及打印格式
基础资料
企业的基础信息包括往来单位、物料编码、部门编码、业务人员、工序编码、机台编码、客户等级、产品部件、仓库编码、结算方式、运输方式、产品配方、工艺路线等，此模块是整个系统的基础模块，必须规范准确，并考虑可扩展性。

企业常见问题：
　　1、领料方式复杂，很难管控材料使用
　　电子业存在大量生产外包的情况，而零件也有成盘包装的问题，往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库，因此领料管理复杂。
　　2、常发生借货现象
　　电子业由于重要零部件采购很难及时到货，同业间临时借调物料相当频繁。
　　3、按预测备料和按订单生产
　　电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。
　　4、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
　　众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。
　　5、信用额度控制和应收账款控制
　   为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。
　　6、材料编号管理不易管理
7、BOM维护难度大
　　电子业产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。
8、产品设计工作繁重,客户需求多样化
电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户终确定，而且客户还常常有需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。
　　9、销售预测困难
　　电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长;而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。
　　10、物料采购计划编制困难
　　电子产品所用材料通常在几十到上千种之间，还有众多的半成品构成，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还必须选用的关键零件，重要元器件国外采购周期又较长，因此制定合理的采购计划是比较困难的。
　　11、料件认可管理需求
　　电子业针对产品中的重要零件，经常会使用某些厂家的零件，以确保质量，且鉴于ISO质量管理需求，对重要零件需经过认可才能使用，因此需要管理料件认可资料。
　　12、插件位置管理
　　电子业产品的生产过程中，需要提供大量的插件位置信息，以便生产车间与质检部门有遵循的标准。
　　13、备品管理不易
　　电子业在销售出货或采购进货时，常常伴随大量的备品出入库情况，很难兼顾数量与账款的管理。
　　14、盘点管理困难
　　电子业材料型号规格多，使得盘点工作繁重;盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业;部分零部件价值高，又必需严格管控。
　　15、容易产生呆滞料
　　造成呆滞料的原因很多，有时因客户订单变更;有时因产品版本更新，旧材料不再使用;有时是因为供应商供货**量等等，因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。
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