版本3.6
行业IT信息化
产品数量369
价格说明面议
版本语言简体中文
生产管理
基本单据：
生产任务单、物料准备表、生产计划表 、生产加工单
统计报表：
生产任务汇总表、生产任务用料汇总表、在制品库存表、外协单位库存表
生产任务用料明细表、生产进度表、生产加工单汇总表、生产工序完成数量流转表
功能特色：
※生产任务单能根据销售订单的产品计算所需材料及引入订单的工艺标准
※生产任务单到期未完工自动提醒
※支持采购订单未交货的在途数量
※支持生产任务单未领料的占用数量
※支持考虑在途数量、占用数量、安全库存的动态可用库存
※支持根据动态可用库存进行物料需求分析
※根据生产任务单用料量领用原材料，控制原料成本
※根据生产加工单及工时定额自动生成计件工资，并且自动反映到生产进度表
※生产进度表可全面反映生产加工进度情况，促进生产有序进行
往来管理
基本单据：
收款单、付款单、销售、采购、收付抵账单
统计报表：
收款汇总表、付款汇总表、费用汇总表、销售汇总表、采购汇总表
应收账款余额表、应付账款余额表、其他应收表、其他应付表
功能特色：
※支持应收账款**限额及**期限自动提醒
※支持客户应收账款限额控制，**限额欠款客户限制再销售
※提供已和未数据，让您全面了解往来账的情况
※提供其他应收表和其他应付表，方便核算其他往来账
※提供收付抵账单功能，可以实现应收应付的相互抵账
企业为何要上信息化管理软件
互联网的快速发展，不单单给我们生活带来了便利，还使企业步入了快速发展阶段，大数据时代下，越来越多企业意识到了大数据对企业发展起着决定性的作用，并已经开始利用管理软件来实现大数据的分析与运用。作为新时代下的信息化企业，更需要运用管理软件来实现数据的整理分析。但也有许多企业对于管理软件的应用仍持观望。
企业为何要用信息化管理软件？
1.市场环境驱使
生产技术的发展，企业之间的差异更多地体现在了其运作模式上，而运作模式的差异则由企业内部的管理决定。注重管理的企业，凭借良好的运作模式才能提供更好的产品与服务。现如今，企业间的竞争日益激烈，管理问题的凸显容易造成企业负荷，从而在竞争中处于劣势。当你的竞争对手运用软件提升内部管理效率，我们为何还要犹豫呢？深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
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2.企业规模定位
纵观企业发展历程，就是从小规模发展为化、规模化的演变过程。化意味着企业管理的深度和精细度，规模化则意味着企业管理的范围扩大。一个处于创业阶段的企业，可能在初人员配置只有十人，因而管理者对企业的销售渠道、销售业绩、财务情况、客户资源等各个方面都了如指掌。但当企业扩张到成百上千人的规模时，管理者还能对所有管理一手抓，对企业所有资料都了如指掌吗？ 深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
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是不可能的。
因而我们可以看到，当企业在发展过程中，企业规模越来越大、组织架构越来越复杂，业务范围越来越广，作为企业的管理者，想要时间了解企业的经营状况，必须要借助外力——也就是企业管理软件的协助，才能有效整合，帮助企业进行资源的集中管理。企业在创业初期可运用小型信息化管理软件对企业进行化、规范化的管理，以便为后期企业的规模化发展奠定化基础。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
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3.数据烦恼
在企业的经营管理过程中，各类数据是经营策略的制定的重要依据。但当咱们的管理者想要了解不同的数据时，需要向各部门负责人了解情况，而这个时候，我们通常会发现一个特别有意思的现象，不同部门提供的数据会不一样，销售部门提供的数据与财务部门的数据不一样，财务部门的数据与仓库管理部门的数据不一样，作为管理者，如何查证数据的真实性呢？恐怕太难了。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
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而企业管理软件，能将各类数据进行整合，实时生成各类统计报表，便于管理者时间了解企业的经营状况。无论是财务数据、进销存数据，还是业务数据，都能进行统一的管理，打破各部门间的信息孤岛，让各部门数据更统一。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
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无论是传统企业、还是电商企业，在没有信息化管理的时候，企业通常会以汇报的方式来了解企业的经营状况。而这种方式的弊端在于，许多人员为了尽可能地获得上级的赞赏与支持，会掩盖问题，谎报数据。导致问题不能得到及时有效的解决，日积月累导致企业经营问题越来越多。
因而运用企业信息化管理软件对企业进行规范化管理的企业，能够快速了解企业真实的经营状况，并能够快速了解每个项目具体情况，每个员工的工作状态，每个业务环节的出错环节等信息，并对问题进行快速处理。
企业常见问题：
1、领料方式复杂，很难管控材料使用
电子业存在大量生产外包的情况，而零件也有成盘包装的问题，往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库，因此领料管理复杂。
2、常发生借货现象
电子业由于重要零部件采购很难及时到货，同业间临时借调物料相当频繁。
3、按预测备料和按订单生产
电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。
4、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。
5、信用额度控制和应收账款控制
为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。
6、材料编号管理不易管理
7、BOM维护难度大
电子业产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。
8、产品设计工作繁重,客户需求多样化
电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户终确定，而且客户还常常有需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。
9、销售预测困难
电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长;而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。
10、物料采购计划编制困难
电子产品所用材料通常在几十到上千种之间，还有众多的半成品构成，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还必须选用的关键零件，重要元器件国外采购周期又较长，因此制定合理的采购计划是比较困难的。
11、料件认可管理需求
电子业针对产品中的重要零件，经常会使用某些厂家的零件，以确保质量，且鉴于ISO质量管理需求，对重要零件需经过认可才能使用，因此需要管理料件认可资料。
12、插件位置管理
电子业产品的生产过程中，需要提供大量的插件位置信息，以便生产车间与质检部门有遵循的标准。
13、备品管理不易
电子业在销售出货或采购进货时，常常伴随大量的备品出入库情况，很难兼顾数量与账款的管理。
14、盘点管理困难
电子业材料型号规格多，使得盘点工作繁重;盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业;部分零部件价值高，又必需严格管控。
15、容易产生呆滞料
造成呆滞料的原因很多，有时因客户订单变更;有时因产品版本更新，旧材料不再使用;有时是因为供应商供货**量等等，因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。
ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，它可以帮助企业实现功能和流程的集中管理和自动化。以下是一些常见的ERP系统功能：
供应链管理：包括采购管理、库存管理、供应商管理等，帮助企业优化供应链流程，提高供应链效率。
销售与客户关系管理：包括销售订单管理、客户管理、销售预测等，帮助企业管理销售流程，提升客户满意度。
财务管理：包括财务核算、成本管理、预算管理等，帮助企业实现财务数据的集中管理和分析，提供财务决策支持。
生产与制造管理：包括生产计划、物料需求计划、生产执行等，帮助企业优化生产流程，提高生产效率和质量。
人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效管理等，帮助企业管理人力资源，提升员工工作效率和满意度。
项目管理：包括项目计划、资源分配、进度跟踪等，帮助企业管理项目流程，提高项目执行效率和控制。
数据分析与报表：通过数据分析和报表功能，帮助企业实时监控业务状况，进行决策分析和业务优化。
需要注意的是，不同的ERP系统可能具有不同的功能和模块，企业可以根据自身需求选择适合的ERP系统。
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