版本3.6
行业IT信息化
产品数量369
价格说明面议
版本语言简体中文
实施原则: 整体规划 分步实施 先实施进销存 再实施生产,然后财务
ERP的优点:
集成性、性、统一性、完整性、开放性。
实用性
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从而取得的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体,ERP系统也就是的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
整合性
ERP特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
弹性
采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
数据储存
将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其性。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
便利性
在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
管理绩效
ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。
互动关系
透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
实时性
ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草**”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。
及时性
ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。
企业常见问题:
1、领料方式复杂,很难管控材料使用
电子业存在大量生产外包的情况,而零件也有成盘包装的问题,往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库,因此领料管理复杂。
2、常发生借货现象
电子业由于重要零部件采购很难及时到货,同业间临时借调物料相当频繁。
3、按预测备料和按订单生产
电子产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。当有客户订单时,再根据订单生产产品。
4、订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟
众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。
5、信用额度控制和应收账款控制
为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。
6、材料编号管理不易管理
7、BOM维护难度大
电子业产品更新换代频繁,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更管理不易。
8、产品设计工作繁重,客户需求多样化
电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户终确定,而且客户还常常有需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制管理困难。
9、销售预测困难
电子产品市场变化快,有的产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线性增长;而且为方便后续备料,还需将预测分解,因此需提供若干预测模型供管理人员使用,以便简化预测工作。
10、物料采购计划编制困难
电子产品所用材料通常在几十到上千种之间,还有众多的半成品构成,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还必须选用的关键零件,重要元器件国外采购周期又较长,因此制定合理的采购计划是比较困难的。
11、料件认可管理需求
电子业针对产品中的重要零件,经常会使用某些厂家的零件,以确保质量,且鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可才能使用,因此需要管理料件认可资料。
12、插件位置管理
电子业产品的生产过程中,需要提供大量的插件位置信息,以便生产车间与质检部门有遵循的标准。
13、备品管理不易
电子业在销售出货或采购进货时,常常伴随大量的备品出入库情况,很难兼顾数量与账款的管理。
14、盘点管理困难
电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业;部分零部件价值高,又必需严格管控。
15、容易产生呆滞料
造成呆滞料的原因很多,有时因客户订单变更;有时因产品版本更新,旧材料不再使用;有时是因为供应商供货**量等等,因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。
ERP项目实施经理的二十一条军规
1.找对老板,站好立场
一方面ERP系统实施是一把手工程,但是真正一把手具体管ERP的公司(尤其是大公司)还是比较少。如果甲方实施经理汇报时还不清楚谁是真正的决策人,或者被一把手在一把手和自己之间设立了屏障,只能向副手汇报的话,很多亟待解决的流程以及业务处理变更问题将得不到及时的处理,而更可怕的是,当一把手又不认可既定方案时,已经在实施的方案将轻易面临重新调整的命运。
另一方面,不少大的ERP系统供应商的新人来自于甲方有实施经验的员工,特别是甲方实施经理。因为甲方实施经理有一定的经验、业务知识、管理掌控能力非常容易在项目实施完毕之后跳槽去乙方。因此有的甲方实施经理可能立场不对,不能按照PMP的职业道德规范自己,做了令人可耻的利益交换。
2.做公司的IT规划
很多时候,一个所谓的ERP系统实施只是一个公司信息化建设的一部分,甲方实施经理应该想好未来各个子系统的架构,即便因为各种原因没有形成规范的IT规划方案,也要在自己的大脑里面有通盘的考虑。
3.重视风险预估,并识别处理
不少中小型企业的甲方实施经理不重视对系统实施和硬件**方面的风险预估,要么觉得这是高层考虑的事情,要么觉得没有必要。归根结底是不能从心底接受西方的风险意识理念,还是按中国人的传统思维:坏的事情唯恐避之不及,怎么还会去把它书面化。但是正视一些风险,并按照影响程度和发生频率进行划分等级,并有区别性的对待。可能你的机房会有一个非常好的环境,你的网络会更稳定,你和系统供应商签订的合同将更趋近有利于甲方的风险防范。
4.持续重视对广大员工的ERP知识宣传普及和信息化素质的提升
这一条不少实施经理能够体会到它的重要性。但是很多实施经理会在这三方面存在不足:、做表面工作,只有宣传没有培训和测评以及严格的考核,没有形成一个闭环;第二、只是项目伊始的时候开展,没有贯穿项目的始终,乃至项目结束后。第三、只是把它认为是一种一时的运动,没有上升总结到公司的日常管理制度中。
试想一下,如果公司使用电脑的员工,和新招的将要使用电脑的员工,他们的打字速度普遍能达到60个/分钟,Word、OutLook使用起来非常熟练,Excel的一些功能,如数据表操作起来就像操作普通表格一样熟练。你认为,这对ERP系统的实施和使用有多大的帮助?我的个人工作经验告诉我,是天大的帮助。
5.做好调研分析
做好调研分析是每个实施经理都知道的一件事情,因为这是需求分析的重要基础。但是它的另外一个重要性,更需要引起实施经理的重视。
无论是ERP系统还是实施经理本人将来的测评打分,主要还是来自于用户的满意度。我们要追求用户认可,**用户的高满意度就必须从调研分析入手,深挖用户渴望。什么功能做了,能让用户没有不满意;什么功能做了,能让用户满意。看来一些HR的激励理论还得在自己的头脑里面盘旋一下。
6.每天适度加班
做这种事情,不加班是不可能。认为自己在工作时间内努力工作,剩下的时间是属于自己的,这种自私心理的实施经理应该被甲方开除掉。那种认为加班、不加班和项目的成本、质量、交期没有必然关系,并显现出不屑表情的甲方实施经理更应该被开除。
各中道理、不点自破。
7.做好培训
这里的培训指的是对内部ERP核心项目组成员的培训。现在有经验的实施和开发人员难于招聘,如果对新人的培训不能上升到一种战略高度,不能在项目组制定一套严谨的培训方案,不能在IT部形成一套规范的培训管理制度,没有在短时间内训练出高素质的新人,项目实施的深入展开以及二次开发将裹足不前。
8.事先订好规范
无规矩不成方圆,不少企业以前没有系统,实施ERP系统次,人员也是新招募的。如果项目实施经理不能在尽量短的时间内形成公司的计划管理制度、文档和代码管理制度、需求变更管理制度、沟通机制、绩效考评机制等等。可以想象到这个项目将来的混乱。
9.特别做好文档和代码管理
10.做好每周的计划
有的人会用MSPROJECT,还有人喜欢用更的。但是不少实施经理有个通病不能持之以恒,计划做到项目中期或者后期就再也不更新了,全凭一些会议在做计划的变更通知。
我个人喜欢使用EXCEL来每周做滚动的计划,每月使用PPT在对高层的项目会议中制作宣布月度滚动计划,并简化了以前学习的从美国Thomas管理咨询公司引进的AIPs表格制度。
11.每天对着计划做事情,并做好进度的检查
工作是检查出来的,如果你不通过各种方式了解进度、控制进度,那么进度更有可能不会按照你的计划想象得那么一帆风顺。
我每天打开自己的计划表格,上班的时候有空闲的时候,就会扫扫这个计划表格内容,下班**定要看看当天应该检查的AIP是否已经检查。每周两次的进度汇报和问题汇总讨论会也是一种另外的手段。但是不少不善于沟通的实施经理确会把这种会议有意无意的淡化。
另外十条,我在此就不再展开说了,任君发挥:
12.深入现场
13.友善的对待下属,并尽量考虑下属的职业生涯发展,并以此安排工作
14.喜欢竖立一个个的里程碑,并处处宣讲团队成员的努力成就
15.喜欢找理由庆祝
16.必须要经常向高层汇报成就、困难和调整计划的原因
17.学会哭穷,学会争取资源
18.向对待妻子一样,对待用户
19.向对待父亲一样,对待
20.遇到的事情,当天能加班处理的不推到第二天
21.不能停止自我学习的步伐
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